Tư vấn Quản trị-tiết giảm chi phí

1. - Đánh giá quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty; kế hoạch hoạt động của phòng ban; cân bằng dây chuyền sản xuất; kỹ thuật tiếp nhiên liệu cho máy móc; các định mức (công việc, nguyên vật liệu,...) và phương pháp phân công / kiểm soát công việc.
   
2. - Tiếp xúc và trao đổi với các giám sát viên và cán bộ quản lý để nghiên cứu thái độ và ý kiến của họ; từ đó phân lập các thái độ, ý kiến "nóng" phản ánh trực tiếp những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của công ty.
   
3. - Xây dưng ma trận các mối quan hệ, giao tiếp giữa các cán bộ quản lý cấp cao trong công ty. Ma trận này sẽ cung cấp một hình ảnh rõ ràng về việc các mục tiêu và kế hoạch của công ty được đội ngũ nhân viên hiểu và truyền đạt cho nhau như thế nào?
   
4. - Nghiên cứu, ghi nhận hiện trạng các quy tắc hành vi của các giám sát viên - có liên quan đến khả năng lãnh đạo giám sát hiệu quả - nhằm xác định nội dung và trình tự các bước huấn luyện để cải thiện.
   
5. - Xây dưng các báo cáo quản lý: các báo cáo dạng số liệu về những chỉ số hiệu quả hoạt động mà cấp trên yêu cầu đối với mỗi khu vực (KPI). Báo cáo này phản ánh kết quả thực hiện và so sánh với kế hoạch đề ra theo tần suất hằng tuần.
   
6. - Xây dựng báo cáo lãng phí: Báo cáo hằng tuần từ các khu vực gửi lên cấp trên, trong đó thống kê và ghi nhận bằng tiền các lãng phí trong quá trình sản xuất xảy ra do các yếu tố chủ quan và khách quan. Mục đích của báo cáo là gợi sự chú ý của người quản lý về những cơ hội tiết kiệm, giúp họ có cơ sở để quyết định nhanh chóng những biện pháp để giảm thất thoát.